Kategorie: Projektmanagement

Alle Themen

Verfahrensrecht (needed)

Urheberrecht

Bildrecht

Arbeitsrecht (needed)

Markenrecht (NEEDED)

Namensrecht

Domainrecht

Wettbewerbsrecht

sehr trocken

Äußerungsrecht

Datenschutz

Soziale Netzwerke

E-Commerce

sehr trocken

Haftung (needed)

sonstiges

allg IT-Recht

Patent

WDR Playlist zum Thema:

S – spezifisch

M – messbar

A – ausführbar

R – relevant

T – termin-orientiert

spezifisch = ziel sollte eindeutig definiert sein

messbar = komplette Zielerreichung sollte prüfbar sein

ausführbar = das ziel sollte im laufe des Projektes erreichbar/ausführbar sein

relevant = das ziel sollte für die Person/Firma wichtig sein

termin-orientiert = das ziel sollte bis zu einem konkreten Zeitpunkt umsetzbar sein

Wozu brauch man das?

• Entwicklung neuer Produkte
• Entwicklung neuer Informationssysteme
• Planung
• Neugestaltung und Anpassung
• Konzeption
• Bauvorhaben

Was kann man damit verhindern

• Chaos (Chaos-Report)
• Zeitüberschreitung
• Budgetüberschreitung
• Qualitätseinbußen
• Projekte werden abgebrochen

Typische Ursachen für das Scheitern von Projekten  (das fehlen von:)

• Fehlendes Gesamtkonzept
• Keine klare Aufgabenstellung
• Keine eindeutige Aufgaben-und Kompetenzabgrenzung
• Keine bzw. unzureichende Dokumentation
• Fehlende Kommunikation zwischen den Beteiligten
• Kein Phasenkonzept
• Zu frühzeitiges Codieren und Arbeiten am PC
• Schlechtes Projektmanagement und –controlling
• Keine methodische Vorgehensweise
• Unklare Verteilung von Verantwortung

(klare) Aufteilung – Beziehungsebene

• Projektleitung
• Projektteam
• Kunde

Projektmanagement beschäftigt sich mit

• Führungsaufgaben
• Führungsorganisation
• Führungstechniken
• Führungsmittel
• Projektdurchführung